安徽世林照明股份有限公司

世林照明开展“IE项目精益生产”包班培训活动

责任编辑:   2019-07-13 08:32:02



包班培训现场


2019年7月10日至12日,世林照明在公司内部举行了为期三天的IE项目精益生产包班培训。公司董事长桑永树、副总经理经怀林、IE项目执行长兼LED工厂厂长张友成、各部门主要负责人及车间相关人员共48人6个小组参加了培训。


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安徽世林照明股份有限公司台湾健峰企管团队资深精益管理专家廖高林老师


为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念,进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法,世林照明特别聘请了台湾健峰企管团队资深精益管理专家廖高林老师、张剑斌老师和张珊珊助教担任此次培训的讲师。首先,廖老师和张老师分别教授了精益概论、七大浪费与调研案例、目视化与三定案例改善、IE合理化概论与改善步骤、IE合理化基础——动作改善、动作经济原则、改善课题说明、课题改善设计与规划、改善方案制作、精益管的应用(动手制作物料车)、课题改善制作和案例分享等课程。然后,廖老师结合国际知名企业的具体案例,对精益管理思想的应用进行了深入的分析,让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。


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培训会现场



动手利用精益管制作改善工具


安徽世林照明股份有限公司期间,各小组分别下生产车间选定改善课题,通过各位老师的辅导,并利用学习到的精益生产管理方法对选定的课题制定了IE合理化改善方案,并用精益管制作了改善道具及精益管看板。




讨论方案


利用精益管制作改善模型


7月12日下午,培训班举行了成果发表会。首先,6个小组分别上台汇报了IE合理化改善方案,通过精益管看板和改善道具的使用,生动的阐述了成果。然后,IE项目执行长兼LED工厂厂长张友成对本次精益生产包班成果进行了总结发言。随后,廖老师高度评价了本次参加比赛的6个组,分别对各小组作出了评价和指导,并希望大家在今后的项目开展中持续不断提高,有更好的表现。







6个小组分别进行成果发表


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IE项目执行长兼LED工厂厂长张友成对包班成果发表总结


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廖老师对各组发表成果进行点评


通过成果展示比赛,第五组获得成果一等奖,第六组获得了成果二等奖,第二组获得了成果三等奖;同时,分别表彰了最具表现团队和个人奖,董事长和建峰老师分别为获奖的团队和人员颁发了奖品和证书。


第五组获得成果一等奖


第六组获得了成果二等奖


第二组获得了成果三等奖


最具表现团队奖


最具领导力奖


勤学好进奖


最后,桑永树董事长作总结讲话。他强调,推进精益生产首先要做好三个改变:一是要改变思想观念。通过顶层设计和持续监督从根本上转变观念、提高对精益生产的认识。通过进一步完善组织架构、激励机制等来改变管理模式;二是要改变思维模式。要以消灭浪费和不断改善为核心,致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,使企业以最少的投入获取成本和运作效益;三是要改变工作习惯。形成工作机制,创造良好氛围,引导员工自觉培养良好的作业习惯。并要求将精益生产项目进一步扩展,让更多的一线员工获得学习提升的机会,以提高全员的能力水平和素养,取得良好的改善成果,助力企业持续健康发展。


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董事长桑永树总结讲话



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