安徽世林照明股份有限公司

公司坚持人本理念,为人才的成长和进步创造相互信任、相互尊重的安徽世林照明股份有限公司氛围,为人才的技术创新与管理创新创造必备的条件,大力推行人才激励体系,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。


  广泛招聘,重视培训,科学进行人力资源配备

公司根据企业发展的需要持续进行各个层次的人才的招聘。每年在高校应届毕业生中吸收一批综合素质较好、有发展潜质的大专以上毕业生进入企业,从基层起接受训练,让他们理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,成为具有持续发展能力的公司发展的后备力量。同时注重博士、硕士等中高级人才的引进,每年和各高等院校、科研院所联系,吸引优秀专业技术人才。公司现有的博士专业覆盖理、工、文及管理学等各个学科。


公司通过培训给人才提供更广泛的学习途径,除了组织专业知识技术、技能方面的培训外,公司还组织管理工作技能、方法培训以及灵活多样的户外拓展培训,努力培养各级干部的学习能力和策划能力,使他们能不断的提高自己并形成持续改善管理水平的工作习惯。


公司还非常重视信息化建设,建立了后备人才库,整理记录了所有人才的资料信息,随时关注人才的成长,打造支撑全公司人才的信息系统平台,有力的支持了管理工作的推进,配置优化的选人用人机制。

  • 引入绩效考核机制,实行灵活的薪酬政策

    有效保证企业发展中的动态合理性,促进企业竞争力和提升技术人员成就感,公司先后在研发技术人员、职能管理人员中推行了绩效考核机制,采取绩效薪酬制度。绩效考核奖金分配突出研发,重视业绩, 向专业技术人才倾斜,向一线科研人员、骨干特别是高层人才倾斜,为更多新人成长创造空间,创造氛围良好的引才聚才激励机制,用待遇留住人才。


    专业技术聘任制,建设专业技术人员职级晋升“第二通道”

    在企业内部,设置行政管理人员职务系列、专业技术人员职称系列、普通员工级别系列等多条平行上升的职业发展通道,充分调动了行政管理人员、专业技术人员和技术工人的积极性和创造性。对优秀的专业技术人员公司实行了内部专业技术职务聘任制,设立了工程师、主管工程师、副主任工程师、主任工程师等多个技术级别,特别设置了副主任工程师以上的专业技术人员可享受公司中层干部同等的薪资水平,建立了专业技术人员职级晋升“第二通道”。 不拘一格为高端专业技术人才提供更多的晋升机会。

  • 用情感留住人才,创造和谐安徽世林照明股份有限公司氛围

    公司始终坚持“以真诚的工作增进个人、家庭和社会的福祉,创造公司永远的繁荣” 的企业理念依法为员工参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。此外,公司还在2003年设立了员工互助基金”、“员工子女教育基金”等,基金由党委和工会共同管理,营造我为人人,人人为我的安徽世林照明股份有限公司氛围。公司每一年或两年对全体员工进行一次全面健康体检,重要工位按要求定期进行职业健康检查。近三年来公司未出现重大安全事故和职业卫生病故情况。

    公司不但定期举办户外拓展活动、党员参观教育活动,同时开展丰富多样的文体活动,如每月为员工举办集体生日聚会,每年春季开展拔河比赛,每年冬季开展篮球赛,每年组织员工参加佛山市长跑活动,组织新进大中专生外出旅游等活动。

  • 建立长效激励机制,让人才与企业荣辱与共

    公司上市前,在转制和历次增资中,优先考虑骨干人才持股,股份制改造中,在符合《公司法》要求下,核心管理和技术人才均保有了股份。对于后续引入的人才,公司也正在积极研究股权激励方案,希望通过建立长效激励机制,实现人才与企业共荣发展。在实践中,我们认为这是一种十分有效的措施。

    经过30多年的发展,我们实践出了一条自主创新之路,创造了辉煌的成绩。展望未来,我们有信心保持公司持续、快速、健康的发展,不断努力创造更加辉煌的未来,为国家和社会做出更大的贡献!


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